eng

Чем я могу помочь

Основы создания цифровых продуктов

Disruptive Partner

Никита Абраменко

СЕО, предприниматель

Роль: трекер стартапов в корпоративных программах

Опыт

Альфа-Банк

R&D, >10 MVP различных продуктов

2012–2016

Альфа-Поток

CEO

2016–2019

Аура

Со-основатель

2020 — наст.время

Управление портфелем стартапов внутри корпорации

Внутреннее предпринимательство и прорывные продукты

Поиск и быстрое тестирование новых продуктов

Дизайн мышление: практический курс

Профессиональный бэкграунд

Создатель и ех-СЕО «Альфа-Поток». Самый крупный крауд в РФ, $100 млн выдано, вывел компанию от идеи до операционного плюса и продажи в рынок новым партнёрам

R&D в Альфа-Банке, запуск 10 пилотов новых продуктов (в т.ч. сервис «Простые инвестиции»)

Основатель сервиса 1С:LIVE (один из первых SaaS-сервисов 1С в РФ). Основатель компании «Технологии доступности» (продана 1С:БИТ)

Преподаватель в Британской Высшей Школе Дизайна. Преподаватель в «Нетологии-групп». Выступления на десятках конференций в РФ.

британская высшая школа дизайна

Система запуска и масштабирования прорывных цифровых продуктов на базе международных практик Lean Startup, Customer Development, DT, Lean, Agile.

(0,5–1 день, семинар с практическими заданиями)

Массовый отбор команд и идей. Конкретные методики работы над проектом на каждом цикле жизни: pre-seed, seed, round A. Взаимодействие с материнской компаний, бюджетирование, планирование, контроль.

(3 дня, workshop с лекционной частью)

Тренинг для руководителей продуктов, подразделений и департаментов. Цель — сменить бюрократическую культуру, на передовые принципы и методики создания цифровых продуктов.

(1–3 дня, workshop с лекционной частью)

Тренинг позволяет овладеть навыками системного изучения болей клиентов через количественные и качественные исследования, быстро превращать выводы в MVP, даже в условиях бюрократии и ограничений в крупной компании.

(1–3 дня, workshop с лекционной частью)

Методология глубокого изучения потребностей людей через глубинные интервью, обучение быстрому поиску и проверке гипотез о решении. Workshop позволяет сместить фокус команды продукта на решение пользовательских проблем и дать конкретные инструменты по разработке продуктов.

(1–2 дня, workshop)

eng

Чем я могу помочь

Основы создания цифровых продуктов

Disruptive Partner

Никита Абраменко

СЕО, предприниматель

Роль: трекер стартапов в корпоративных программах

Опыт

Альфа-Банк

R&D, >10 MVP различных продуктов

2012–2016

Альфа-Поток

CEO

2016–2019

Аура

Со-основатель

2020 — наст.время

Управление портфелем стартапов внутри корпорации

Внутреннее предпринимательство
и прорывные продукты

Поиск и быстрое тестирование новых продуктов

Дизайн мышление: практический курс

Профессиональный бэкграунд

Создатель и ех-СЕО
«Альфа-Поток».
Самый крупный крауд в РФ, $100 млн выдано, вывел компанию от идеи
до операционного плюса
и продажи в рынок новым партнёрам

R&D в Альфа-Банке, запуск 10 пилотов новых продуктов (в т.ч. сервис «Простые инвестиции»)

Основатель сервиса 1С:LIVE (один из первых SaaS-сервисов 1С в РФ). Основатель компании «Технологии доступности» (продана 1С:БИТ)

Преподаватель в Британской Высшей Школе Дизайна. Преподаватель
в «Нетологии-групп». Выступления на десятках конференций в РФ.

Система запуска
и масштабирования прорывных цифровых продуктов на базе международных практик Lean Startup, Customer Development, DT, Lean, Agile.

(0,5–1 день, семинар
с практическими заданиями)

Массовый отбор команд и идей. Конкретные методики работы над проектом на каждом цикле жизни: pre-seed, seed, round A. Взаимодействие с материнской компаний, бюджетирование, планирование, контроль.

(3 дня, workshop с лекционной частью)

Тренинг для руководителей продуктов, подразделений
и департаментов. Цель — cменить бюрократическую культуру, на передовые принципы и методики создания цифровых продуктов.

(1–3 дня, workshop с лекционной частью)

Тренинг позволяет овладеть навыками системного изучения болей клиентов через количественные и качественные исследования, быстро превращать выводы в MVP, даже в условиях бюрократии
и ограничений в крупной компании.

(1–3 дня, workshop с лекционной частью)

Методология глубокого изучения потребностей людей через глубинные интервью, обучение быстрому поиску
и проверке гипотез о решении. Workshop позволяет сместить фокус команды продукта
на решение пользовательских проблем и дать конкретные инструменты по разработке продуктов.

(1–2 дня, workshop)

Всегда на связи

© 2013-2020 Disruptive.vc