eng

Проверка гипотез
и снижение рисков*

Снижение рисков запуска инновационных проектов

Научим проверять бизнес-гипотезы,
проверим вместе с вами или сделаем все за вас

* Только для корпораций

Проверка гипотез
и снижение рисков*

Снижение рисков запуска инновационных проектов

Научим проверять бизнес-гипотезы, проверим вместе с вами или сделаем все за вас

* Только для корпораций

7 лет

на рынке

1000+

гипотез

120+

проектов опыта

Наши клиенты

Газпром нефть
HOME CREDIT BANK
КРЭТ
ЛАНИТ
Райффайзен БАНК
VISA
X5 Retail Group
medme group

Как мы проверяем гипотезы

Гипотеза — рискованноe утверждение о будущем, не являющееся проектом, несущее бизнес-риски и требующее проверки».

«

Вместе с вашей командой

Мы проверим ваши компетенции, нарастим их в случае необходимости, после чего пошагово вместе с вами пройдем все этапы проверки гипотез — от формулировки до интерпретации полученных фактов, тем самым перенесем компетенции в компанию и снизим риски конкретной инициативы.

Дмитрий Масленников

Эксперт и евангелист CustDev в России

За вас под ключ

Мы примем во внимание ваши идеи, гипотезы и бизнес-галлюцинации, самостоятельно дополним и уточним все риски, после чего определим способ их проверки и вернемся к вам с фактами, подтверждающими или опровергающими первоначальные вводные.

Погружаемся

в проект / продукт / идею / бизнес

Формулируем

рискованные бизнес-гипотезы

Определяем

план проверки – набор экспериментов

Создаем базу

для проведения персональных интервью или определяем каналы коммуникации

Что мы делаем

1

2

3

4

Проводим исследования

а также интервью, тесты и эксперименты

Интерпретируем результаты

и готовим отчет с выводами и рекомендациями

Делимся процессом

и результатами с командой и переносим компетенции внутрь компании

5

6

7

1

Клиент

Что мы проверяем

2

Проблема

3

Решение

4

Ценность

5

Рынок

6

Бизнес-модель

Кто наш истинный пользователь и приоритетный клиент?

Существует ли такой профиль клиента / пользователя?

Правильно ли выбран клиентский сегмент?

Какие еще клиентские сегменты стоит учесть?

Eсть ли у клиента / пользователя предполагаемая проблема?

Насколько проблема остра и актуальна?

Сколько стоит текущее решение?

Как проблема решается сейчас и в чем недостатки текущего решения?

Действительно ли решение решает проблему?

Как должно работать будущее решение?

В чем может быть наше преимущество перед текущим решением, аналогом и конкурентами?

Какими преимуществами должно обладать наше решение?

В чем должна выражаться ценность решения?

Каков ожидаемый и целевой объем ценности для пользователя / клиента?

Какие возможны способы увеличения ценности?

Какова зависимость величины ценности и стоимости решения?

Каков текущий масштаб рынка в деньгах?

Какова динамика развития рынка?

Какой потенциальный экономический эффект может принести решение?

Какова потенциальная доля рынка, которую может занять наше решение?

Какие есть способы монетизации решения?

Кто является держателем бюджета и лицом, принимающим решение о покупке?

Какие каналы дистрибуции возможны в рамках выбранной бизнес-модели?

Какие смежные стейкхолдеры влияют на решение о покупке?

Что мы проверяем

Клиент
  • Кто наш истинный пользователь и приоритетный клиент?
  • Существует ли такой профиль клиента / пользователя?
  • Правильно ли выбран клиентский сегмент?
  • Какие еще клиентские сегменты стоит учесть?
Проблема
  • Eсть ли у клиента / пользователя предполагаемая проблема?
  • Насколько проблема остра и актуальна?
  • Как проблема решается сейчас и в чем недостатки текущего решения?
  • Сколько стоит текущее решение?
Решение
  • Действительно ли решение решает проблему?
  • Как должно работать будущее решение?
  • Какими преимуществами должно обладать наше решение?
  • В чем может быть наше преимущество перед текущим решением, аналогом и конкурентами?
Ценность
  • В чем должна выражаться ценность решения?
  • Каков ожидаемый и целевой объем ценности для пользователя / клиента?
  • Какова зависимость величины ценности и стоимости решения?
  • Какие возможны способы увеличения ценности?
Рынок
  • Каков текущий масштаб рынка в деньгах?
  • Какова динамика развития рынка?
  • Какова потенциальная доля рынка, которую может занять наше решение?
  • Какой потенциальный экономический эффект может принести решение?
Бизнес-модель
  • Какие есть способы монетизации решения?
  • Кто является держателем бюджета и лицом, принимающим решение о покупке?
  • Какие смежные стейкхолдеры влияют на решение о покупке?
  • Какие каналы дистрибуции возможны в рамках выбранной бизнес-модели?

Нас рекомендуют

ЛАНИТ
Александр Родионов
ГК Ланит
Альфа Банк
Владимир Урбанский
АО «АЛЬФА-БАНК»
ВТБ
Михаил Петров
Банк ВТБ
Газпром нефть
Николай Долгов
ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
РОСАТОМ
Юлия Ужакина
АНО «Корпоративная Академия Росатома»
АТОН
Сухроб Ибадов
ООО «АТОН»
МТС
Дмитрий Курин
MTS StartupHub
ЭКС

Нас рекомендуют

Инструменты и технологии

Мы используем микс из методологий, оптимально подбираем подходящую

Jobs To Be Done

Все, что вам надо знать про Customer Development в одном посте.

Design Thinking

Lean enterprise

Что в итоге?

Выше скорость и качество решений

Повышение уровня определенности

1

2

Развитие инновационности

Снижение будущих рисков

3

4

Снижение бюджета

Уменьшение ошибок

5

6

Всегда на связи

© 2013-2020 Disruptive.vc