Высылаем на почту архив статей прошедших конференций IOD.
INNOVATE OR DIE 2017, МОСКВА / МАРИЯ ЕВДОКИМОВА, РОСАТОМ

Корпоративный акселератор для студентов

ТеМП – проект по привлечению молодых специалистов для работы в атомной отрасли
ТеМП – проект по привлечению молодых специалистов для работы в атомной отрасли
Цель проведения Темп – повышение эффективности отбора в «Росатом» талантливой молодежи с потенциалом к разработке и внедрению инноваций
Я хочу рассказать о том, что у нас уже много лет существует такой проект, как турнир молодых профессионалов ТеМП. Он существует с 2011 года. Он направлен на поиск талантливой молодежи. Я являюсь руководителем проектов центра по работе с ВУЗами и выпускниками корпоративной академии «Росатома» и представляю HR-функцию. Много лет он нам действительно помогал отбирать талантливых ребят. Но 6 лет подряд он был направлен на решение актуальных задач предприятия атомной отрасли. То есть предприятия составляли задания для ребят, они для них решали вместе с экспертами, и из них мы выбирали лучших и потом брали их к себе на работу.

В этом году мы поняли, что турнир в том формате, в котором он существовал все эти годы, уже не может существовать. Немного о самом турнире. Он проводится на краудсорсинговой платформе. В нем участвуют ребята со всей страны. У нас нет ограничений по географии. Единственное ограничение – это Российская Федерация. Одним из бизнес-приоритетов госкорпорации «Росатом» является разработка новых продуктов. Решаются актуальные задачи для атомной отрасли. Просто мало решать то, что есть сейчас. Нужно смотреть шире. И мы решили, что мы теперь будем искать талантливых ребят через стартапы. То есть люди посмотрят на нас со стороны, и, может быть, предложат нам какие-то новые направления, которые могут лечь в основу новых бизнесов. Могут предложить какие-то новые варианты решений уже имеющихся у нас задач. То есть на старте мы никак ребят не ограничивали.

Innovate or Die 2018
Новый контент, на новой конференции в ноябре.
Innovate or Die 2018
Новый контент,
на новой конференции в ноябре.
Innovate or Die 2018
Новый контент,
на новой конференции в ноябре.
Кем являются участники ТеМПа
Кем являются участники ТеМПа
Кого мы пригласили участвовать?
Мы пригласили участвовать не только студентов и выпускников ВУЗов. Мы решили поискать и у себя внутри тоже. И впервые в этом году в турнире участвовали и молодые специалисты предприятия атомной отрасли до 35 лет. То есть у нас было две категории участников. Более 2000 это все-таки были студенты ВУЗов. В конкурсе участвовали более 200 ВУЗов со всей страны. И это были молодые специалисты наших предприятий. Около 60 предприятий подали заявки. Причем это была личная инициатива сотрудников. Никакого разрешения от предприятий не требовалось. Они могли подавать абсолютно любые идеи, не связанные с деятельностью предприятия.
INNOVATE OR DIE

Большая 4-я кейс-конференция
по корпоративным инновациям,
цифровой трансформации
и прорывным технологиям

13-14 ноября, 2018
кейсов
дискуссионные панели
воркшопов
участников
cпикеров
аллея стартапов
Как это было?
На краудсорсинговой платформе мы анонсировали 18 технологических направлений, по которым мы сейчас работаем очень крупноблочно. И ребята подавали свои идеи примерно в привязке к этим технологическим направлениям. Причем мы идеи никак не ограничивали. Мы не давали шаблонного их описания. Они падали на краудсорсинговую платформу в свободном режиме. То есть ребятам нужно было зарегистрироваться на платформе и подать свою идею.
Роли в турнире «ТеМП» 2017
Роли в турнире «ТеМП» 2017
Немного расскажу о команде. У нас были участники – молодые специалисты и студенты, у нас были эксперты технологического направления. Так как мы HR и не понимаем технологической специфики, мы привлекали по этим 18 направлениям представителей наших предприятий, которые могли оценивать эти идеи и их жизнеспособность. Мы привлекали внешних трекеров именно по разработке стартапов, чтобы ребята варились не только во внутриотраслевой среде, но и видели, как бывает в мире. У нас были кураторы направлений. Это отраслевые люди, но это наши руководители высшего уровня, которые курируют эти направления в отрасли, держат конкретные технические темы.

У нас было жюри финала, в которое вошли руководители дивизионов. Это совсем уже широкая оценка. У нас много направлений деятельности. Мы делимся на топливный дивизион, ядерно-оружейный комплекс. Руководители этих направлений отбирали идеи к реализации. У нас было жюри суперфинала, и это уже руководители отрасли во главе с Алексеем Евгеньевичем Лихачевым. У нас были HR-кураторы. Это люди, которые отвечали за дальнейшее трудоустройство этих ребят. И организаторы турнира – это мы.

Разработка проектов на этапах турнира «ТеМП» 2017
Разработка проектов на этапах турнира «ТеМП» 2017
Нам было важно, чтобы те ребята, которые придумали эти идеи, потом пришли к нам в отрасль эти идеи реализовывать
Про генерацию идей я немного рассказала. Ребята просто накидывали в свободном режиме свои идеи на краудсорсинговую платформу. Всего мы собрали более очень разных 400 идей. Какие-то из них были вообще в одном предложении и нежизнеспособны. Их отбирали эксперты наших предприятий. И по итогам первого отбора мы отобрали 65 более-менее сформулированных идей. Вокруг них было сформировано 65 команд. Более 200 участников работали над проработкой этих решений вместе с трекерами. И около 1,5 месяцев они потратили на то, чтобы довести идею до уровня проекта.

Из 65 идей до проработанного проекта дошло 50. Из утвержденных экспертами абсолютно просчитанными были признаны 42 проекта, которые вышли на оценку высокого технического жюри. Из 42 проектов 20 были утверждены к рассмотрению на наших инновационных заседаниях, с точки зрения их возможности реализации в атомной отрасли.

Потом состоялся суперфинал, где мы представили 10 проектов. Все они были утверждены к реализации, но с предварительной оценкой, и в эти 10 проектов у нас вошли 78 ребят. В чем была ключевая идея? Мы все-таки ориентировались на трудоустройство, и нам было важно, чтобы те ребята, которые придумали эти идеи, потом пришли к нам в отрасль эти идеи реализовывать. У нас была такая очень двойная и достаточно сложная задача.

Что в итоге
Что в итоге
Сейчас 4 проекта рассмотрены, на них уже выделено финансирование, и мы приступили к реализации. 6 проектов уже готовы к рассмотрению, полностью проработаны и в ближайшее время будут рассмотрены. И 5 готовят документацию, но над ними по-прежнему идет работа.
Турнир «ТеМП» как корпоративный бизнес-акселератор
Турнир «ТеМП» как корпоративный бизнес-акселератор
Участники проекта сейчас уже сами могут выступать трекерами для тех, кто к нам придет в будущем
Клуб корпоративных инноваторов
Дальше посмотрим на все это, как на корпоративный акселератор. Мы начинали турнир, как крупный HR-проект. В итоге у нас появился корпоративный миниакселератор. И, с точки зрения ключевых идей корпоративного акселератора, конечно, мы только частично удовлетворили все требования к корпоративному акселератору.

Мы посмотрели идеи на рынке, но, так как это были студенты, идеи были очень разные, и допускались они к рассмотрению часто с оговорками, и много недоработок мы уже устраняли по ходу. И, с точки зрения развития этих идей и разработки проектов, ребята разрабатывали их сами, но им приходилось очень много учиться. В связи с тем, что мы работаем со студентами и выпускниками, мы их не только отбираем, мы их еще и учим в процессе разработки проектов. Но, с точки зрения вспомогательных функций, мы, конечно, абсолютно полностью их закрыли, мы нашли команды, мы смогли понять, какие технологические тренды актуальны.

Мы абсолютно точно реализовали образовательный блок, потому что у ребят есть сейчас абсолютно четкое понимание, что такое проект, как управлять проектом, что нужно, чтобы довести идею до уровня проекта, который может быть реализован. Эти ребята сами уже сейчас могут выступать трекерами для тех, кто к нам придет. И, конечно, это был очень большой информационный повод, и здесь безоговорочно в следующий этап мы выиграли.

Удачи и сложности
Удачи и сложности
Что нам удалось?
Нам удалось найти прорывные идеи, найти сотрудников с высоким потенциалом, которые сейчас пришли к нам на работу, найти механизмы финансирования этих новых проектов в такой достаточно косной структуре, как госкорпорация.
Что нам не удалось?
Нам не удалось сохранить команды в полном составе. Мы отобрали проект, мы решили его делать, но не все ребята готовы трудоустраиваться, не все ребята готовы оставаться в проекте и дальше его реализовывать. Это прям сложность. И мы пока не нашли механизмы поддержки реализации проектов без трудоустройства участников. Если человек не хочет идти к нам на работу на полный рабочий день, мы не знаем, как с ним работать дальше, то есть он выпадает из проекта.
Сложности, которые возникали
Это отдельная история. Над проектом турнира работало очень много разных людей. Я говорила о том, что у нас были эксперты от предприятий, и я говорила о том, что у нас были трекеры внешние, и у нас были участники. Все эти люди порой говорили на разных языках. У тех, кто живут в отрасли давно, достаточно четкая структурированная система в голове, и они не всегда готовы видеть какие-то новые продукты, видеть новый подход к работе с проектами. И у нас был отдельный кейс. При отборе идей, когда ребята просто накидали 400 идей, мы очень жестко на них смотрели, и с экспертами очень много работали над тем, чтобы эксперты были готовы видеть эти инновации. Потому что очень часто то, с чем они не согласны, они могли просто не утверждать, и все. Когда-то давно мы не верили, что можно летать в космос. Это кому-то казалось бредом, но на самом деле это оказалось вполне реально. Это была большая сложность.

Была большая сложность при разработке проектов, когда трекеры учат ребят по одному, а эксперты не всегда готовы к такому подходу работы с проектами. То есть нам приходилось и наших экспертов подкручивать, с точки зрения управления проектами. И сами участники молодые, они не всегда готовы прислушиваться и к тем, и к другим. То есть выстраивание коммуникаций – это был отдельный большой кейс.

Интегратор Инноваций
от Disruptive.vc
КОНСАЛТИНГ В КОРПОРАТИВНЫХ ИННОВАЦИЯХ С 2013 ГОДА
Помогаем большим компаниями развивать открытые
и внутренние инновации, корпоративное предпринимательство и венчурные инвестиции. Ищем стартапы, внедряем инновации, консультируем и обучаем сотрудников и топ-менеджеров.
Вопросы слушателей
Правильно ли я понимаю, что в «Росатоме» именно HR отвечает за работу с инновациями внутри корпорации?
— На самом деле HR тоже, потому что все делают люди. Инновации без людей невозможны.
То есть это был отдельный HR-проект? Это не цикл работы с инновациями внутри «Росатома»?
— Здесь история оказалась более интересной, чем мы сами ожидали. Мы начинали просто как турнир, развернули его под стартапы, но уже на этапе его реализации к нам подключались ответственные службы из разных департаментов. То есть блок, ответственный за развитие бизнеса, включился к нам очень сильно. И они отвечали за утверждение этих идей к реализации. Они несут ответственность за реализацию этих идей. Мы отвечали за подбор людей, которые пришли в турнир. И сейчас уже, после того, как мы увидели, насколько эффективно это сработало с молодежью, у нас уже стартовал отдельный большой проект. Он называется «Вектор», и курирует его блок управления развитием бизнеса. Из этого маленького проекта выросло нечто большее.
На этот проект у вас были сформированы KPI или еще что-то? Я так понимаю, что каких-то бизнесовых задач по факту не было, потому что это HR. Были ли какие-то вводные, например, мы хотим увидеть столько-то человек у себя сотрудниками или еще что-то такое?
— Одно без другого не работает. Если бы HR работал без бизнеса, это было бы странно. Конечно, KPI были, и мы ставили себе изначально KPI под 20 проектов. Но на том этапе мы до конца не осознавали, как мы это сделаем. То есть у нас есть KPI по отбору талантливой молодежи. Но при этом понятно, что, когда ты выбираешь таланты, на цифры сложно ориентироваться. Мне надо отобрать 70 талантов, поэтому я закрою цифру 70.

Поэтому с бизнесом, конечно, мы это все согласовали. Потому что эти люди придут работать не к нам. Они же не в HR придут. Они придут работать на производство. Поэтому турнир – это все время работа с бизнесом. У нас нет ни одного этапа турнира, который делает только HR.

Был ли какой-то критерий, что мы сделаем такой результат – 20 команд или 5 отфинансированных, или 70 человек, которых мы взяли в штат такого-то типа, – и тогда мы это повторим? Или просто внутри вас, как направления, был бюджет и люди, которым было интересно поставить этот эксперимент, вы это сделали, и получилось то, что сработало?
— У нас вообще нет подхода «если мы сделаем то-то, то мы это повторим». Мы понимали, что у нас есть актуальная задача по поиску новых продуктов, поэтому мы развернули турнир, который ищет людей под поиск новых продуктов. Но KPI, конечно, был. Нам было интересно, насколько студенты способны разработать проект от идеи до реализации. Сейчас мы увидели, что у нас правда получилось.
А в этих пяти отфинансированных проектах только студенты? То есть там нет ни одного внутреннего сотрудника? Это студенты пришли и сделали какой-то новый продукт, и его в состоянии довести до промышленной эксплуатации.
— Когда они выходят на согласование продукта, выходит только команда, которая была автором идеи. Конечно, у них есть кураторы в дивизионах, которые согласуют эту документацию, направляют и, но ведут проект сами ребята. Это не то, что я придумал идею, а делать ее будут другие люди. Команды остались в том составе. Конечно, они могут быть дополнены сотрудниками, потому что они пришли в новый коллектив, но у нас задача была в том, чтобы авторы идеи ее и делали.
Вы можете поделиться статьей
Читайте также: