Высылаем на почту архив статей прошедших конференций IOD.
INNOVATE OR DIE 2017, ИННОПОЛИС / АЛЕКСЕЙ ШУМИЛОВ, Концерн «Калашников»

Внедрение новых процессов и методов управления RnD при разработке стрелкового вооружения

Что такое Концерн «Калашников»
Концерн «Калашников» – мы развиваем не только стрелковое направление, мы делаем катера, роботов, мотоциклы. У нас достаточно много продуктов и, безусловно, стрелковое оружие. О нем мы будем более подробно говорить дальше.

Ниже на картинке представлен ряд наших брендов:
- «Калашников», «Байкал» и «Ижмаш» - это стрелковое направление;
- «Вымпел» и «Рыбинская верфь» – это судостроительные компании;
- ZALA Aero – это беспилотные системы;
- «ММЗ» – это то, что дает нашим роботам движение.

Мы стараемся сделать синергию на всех площадках, развиваем одну компетенцию и транслируем ее на другие площадки, другие бренды, другие предприятия.
Что такое Концерн «Калашников»
Что такое Концерн «Калашников»
Innovate or Die 2018
Новый контент, на новой конференции в ноябре.
Innovate or Die 2018
Новый контент,
на новой конференции в ноябре.
Innovate or Die 2018
Новый контент,
на новой конференции в ноябре.
Компетенции
Стрелковое оружие – это положительный опыт и мы транслируем на его другие площадки. Это компетенции R&D-отдела на «Ижмаше».

На основной площадке R&D-отдел называется конструкторско-технологический центр. Есть три основные компетенции - разработка, производство и испытания самого оружия. Здесь сосредоточены наши основные инновации.
Разработка
У нас сейчас любое оружие, любая разработка – это проект. Мы применяем подходы Scrum-методологии, подходы проектного управления. Для создания нового продукта мы создаем проект, где есть так называемый владелец продукта и проектная команда, которая занимается разработкой и созданием этого продукта.

Дизайн и моделирование.
Мы применяем различные методы, в том числе у нас есть такой инструмент, как дизайн мышления. Мы моделируем различными способами, стараемся найти оптимальные методы, как создавать более интересный, более востребованный продукт.

Научные исследования и инженерный анализ.
У нас есть большой научно-исследовательский отдел. Он занимается больше НИОКРами, мы можем делать достаточно обширные анализы, начиная от структурных анализов материалов, заканчивая высокоскоростными съемками и телеметрией этой съемки. Достаточно сильная база, мы стараемся быть на переднем крае науки в этой области.

Перспективные разработки.
Мы вкладываемся в перспективные разработки, мы определяем их. У нас хорошо сфокусировано внимание на наших стейкхолдерах. Когда я буду говорить о конкретных примерах, я буду рассказывать именно про спортивное направление. Оно хорошо развивается и есть хорошие результаты. Самое главное, что спорт – это хороший тренд, в который наша компания не боится вкладываться, и она получает от этого положительный эффект.
Производство
Здесь мы тоже стараемся развиваться. У нас сейчас очень большая производственная база, мы можем производить заказы, которые у нас есть, в достаточном объеме.

Проект «Участок 2020» - проект с большими абмициями, там заявлены очень серьезные KPI, внимание к этому проекту очень большое. Приобретается большое количество очень современного оборудования, на опытном производстве мы его тоже развиваем и стараемся, чтобы площадки серийного и опытного производства минимально отличались по компетенциям. Тогда мы можем качественную опытную документацию передавать на серийное производство - это очень влияет на освоение новых изделий.

Наше опытное производство настолько развито, что мы можем выпускать небольшие серии. Есть некоторые продукты, которые не выпускаются в больших объемах. Наше производство способно их выпускать, не нанося вред опытным разработкам, которые тоже необходимо делать достаточно быстро. На гражданском рынке никто не ждет, пока вы подготовите свой продукт.

Прототипирование.
Здесь много места для инноваций. Аддитивные технологии у нас активно развиваются. Мы быстро делаем силиконовые модели, льем пластик для мотоциклов, электробайков.

Большая проблема для стрелкового оружия состоит в том, что для него закрылся рынок импортных боеприпасов, а отечественные производители боеприпасов не предоставляют достаточно качественные боеприпасы, которые необходимы, в первую очередь, спортсменам-биатлонистам, стрелкам IPC. В связи с этим мы начали развивать это направление самостоятельно. У нас на сегодняшний деть есть лаборатория, которая способна выпускать небольшие партии патронов - она аккредитована, сертифицирована.

Мы также делаем боеприпасы - это небольшие партии для того, чтобы делать проверки, но в перспективе мы хотим это масштабировать и выходить уже на рынок.
INNOVATE OR DIE

Большая 4-я кейс-конференция
по корпоративным инновациям,
цифровой трансформации
и прорывным технологиям

13-14 ноября, 2018
кейсов
дискуссионные панели
воркшопов
участников
cпикеров
аллея стартапов
Испытания
Испытания – это в том числе то, что мы продаем, потому что сертифицированная испытательная станция для ближайших регионов есть только у нас.

У нас есть конкуренты, которые тоже приезжают к нам, приобретают наши услуги, чтобы сертифицировать оружие, они пользуются услугами нашей испытательной станции.

Хочу добавить про компетенции R&D - мы продаем наши разработки. Это пока внутри компании, но у нас уже есть прецеденты, когда мы продавали наши разработки другим компаниям за периметром концерна.
Компетенции R&D
Компетенции R&D
Стратегия, создание инноваций
Один из наших трендов, как я говорил, – это спорт. Это направление мы стараемся развивать, поддерживать. Мы общаемся с большим количеством спортсменов, часть этих спортсменов работают в концерне в отделе техмаркетинга.

Мы анализируем какой-то тренд, делаем в том числе SWOT-анализ, разрабатываем на его основе стратегии, как мы будем взаимодействовать. Исходя из этих стратегий, мы понимаем, какие продукты мы должны создавать, потому что мы не можем распылять инвестиции на все подряд.

Я постараюсь рассказать вам, как мы делаем оружие.

Итак, мы разработали стратегию, мы поняли, какие продукты нам нужны, какие сегменты рынка в этом спорте мы готовы прокачивать у себя. Дальше мы устанавливаем KPI. Это в том числе разработка видения стратегии уже более сегментированная. Там мы уже и выставляем для себя некоторые ключевые показатели нашей эффективности, чтобы мы понимали, когда мы пришли в намеченный срок и в намеченное место, выполнили мы то, что наметили для себя или нет. Это достаточно очевидно, но не все так делают.

Когда мы определились, в каком направлении мы идем и что мы хотим сделать, дальше мы уже думаем, что нам делать, как это будет выглядеть. К нам приезжали консалтинговые компании, аджайл-коучи и R&D-менеджмент и учили нас, некоторые инструменты мы используем и сейчас.

Дизайн мышления – один из методов, как можно создавать какие-то быстрые прототипы. У нас есть лаборатория, где мы быстро макетируем. Есть опытно-промышленное производство, где мы быстро создаем рабочие макеты.

Когда мы сформировали какую-то модель, какой-то макет, мы уже начинаем взаимодействовать с нашими стейкхолдерами, параллельно формируем понимание, в какой портфель это входит. У нас есть портфели проектов, они сегментированы, и эти сегменты немного закрыты.

В стратегию в том числе входит защита интеллектуальной собственности. Все, что по нашему мнение будет интересно, все, что входит в стратегию интеллектуальной собственности, мы активно защищаем.

В том числе мы разрабатываем бизнес-модель. Бизнес-модель очень близка к модели canvas, но это некоторый ее симбиоз. Она содержит общеэкономические сведения. У нас есть и шаблоны и устоявшаяся модель.

Когда мы разрабатываем какие-то продукты, мы думаем о том, какой опыт получает пользователь до получения и после использования этого продукта. Здесь мы развиваем бренд-зоны.

Про методы проектного управления: мы используем Scrum, Kanban. Дорожные карты - сейчас только ленивый не делает дорожные карты на свои продукты, потому что это действительно просто инструмент здравого смысла, без которого нет понимания, куда вы движетесь, что вы хотите получить, что из этого получится. Это те инструменты, которыми мы пользуемся на сегодняшний день, те инновации, которые ы используем в R&D-отделе.
Создание инноваций
Создание инноваций
Клуб корпоративных инноваторов
Примеры создания инноваций
Кейс про спорт.
Все эти процедуры мы проходили вот по этим двум продуктам - «Биатлон-77» и «КЗС».

«Биатлон-77» - мы проводим тестовые испытания, привозили винтовку спортсменам. До этого они, конечно, видели прототипы, но это уже максимально близкий к серийному выпуску образец. Уже есть конкретные фамилии тех, кто получит такие винтовки. Проводилась большая работа по покрытиям, оно совершенно новое. До этого оружие не покрывали такими красками, была проведена очень большая работа по эргономике.

«КСЗ» использовалась в последнем Чемпионате мира, там уже есть призовые места. Эти продукты создавались именно по тому алгоритму, о котором я вам говорил. Это именно сегмент спорта.
Пример создания инноваций
Пример создания инноваций
Вопросы слушателей
— Алексей, вы презентовали нам очень много методов, которые вы используете. Надо сказать, что компания Концерна «Калашникова» за последние 2-3 года совершила прорыв. Приоткройте завесу, что является тем самым краеугольным камнем, с чего стоит начать компаниям, у которых еще нет ни проектного управления, ни аджайла, SCRUM, дизайна мышления – ничего нет. С чего компании стоит начать? Вы показывали дизайн мышления. Может быть, в этом соль. Но что-то самое главное, с чего начинаете, и вы сразу видите прорыв или клиент видит прорыв.
— Надо понимать, для чего вы это делаете. Не надо пытаться применять инструменты. Потому что инструментов сейчас очень много, в том числе в проектном управлении. И можно начинать применять все подряд из проектного управления, но, как сказал, один оратор, это как Камасутра. Если все подряд начать пробовать, кто-нибудь что-нибудь сломает. Поэтому нужно понимать, куда вообще компания стремится, какие видение у компании, какие стратегии, какие цели преследует компания. Начать надо с видения. Объясню, почему. Потому что у большинства компаний нет ориентиров. Все хотят что-то изменить, но на самом деле не понимают, для чего.
Интегратор Инноваций
от Disruptive.vc
КОНСАЛТИНГ В КОРПОРАТИВНЫХ ИННОВАЦИЯХ С 2013 ГОДА
Помогаем большим компаниями развивать открытые
и внутренние инновации, корпоративное предпринимательство и венчурные инвестиции. Ищем стартапы, внедряем инновации, консультируем и обучаем сотрудников и топ-менеджеров.
— Алексей, вы презентовали нам очень много методов, которые вы используете. Надо сказать, что компания Концерна «Калашникова» за последние 2-3 года совершила прорыв. Приоткройте завесу, что является тем самым краеугольным камнем, с чего стоит начать компаниям, у которых еще нет ни проектного управления, ни аджайла, SCRUM, дизайна мышления – ничего нет. С чего компании стоит начать? Вы показывали дизайн мышления. Может быть, в этом соль. Но что-то самое главное, с чего начинаете, и вы сразу видите прорыв или клиент видит прорыв.
— У нас есть механизм взаимодействия с внешними идеями, но он достаточно слабый. Мы еще не пришли к такой концепции, как открытые инновации, но есть мысли по этому поводу. Мы можем просто найти какое-то индивидуальное решение, потому что стабильного работающего механизма на сегодняшний день нет. Есть индивидуальные подходы. К нам приходит очень много писем по таким вопросам.
— Скажите, пожалуйста, те инновационные инструменты – дизайн мышления, SCRUM, Kanban – вы привлекаете каких-то внешних поставщиков? Они к вам десантом выезжают, реализовывают и потом становятся там невыездными, или все-таки вы ориентированы на какие-то аутсорсные вещи – обучение, разработка, которые потом вам передаются?
— Да, мы приглашаем консалтинг. В том числе я, помимо руководителя проекта, являюсь еще штатным тренером. Я преподаю R&D-менеджмент внутри компании, про все эти инструменты я рассказываю нашим сотрудникам. У нас большая программа по обучению, мы это внедряем. Сначала приезжают провайдеры, они нас обучают и где-то внедряют даже какие-то моменты, сопровождают проекты.
— Вы используете искусственный интеллект, какие-то современные подходы – машинное обучение и т.д. в своей продукции? Есть ли у вас какая-то продукция, которая использует такие технологии в производстве, в реальности?
— На сегодняшний день – нет.
Вы можете поделиться статьей
Читайте также: