Высылаем на почту архив статей прошедших конференций IOD.
INNOVATE OR DIE 2017, ИННОПОЛИС /АНТОН ГРАЧЕВ, ИТ-ПАРК

Роль технопарка в развитии корпоративных инноваций

Расскажу про то, как мы занимаемся корпоративными инновациями в разрезе наших программ инкубирования и акселерации. Мы сейчас очень плотно крутимся вокруг более раскрученной, маркетинговой темы, которая называется индустрия 4.0. Я этой темой очень сильно проникся, когда был в этом году в Давосе на Всемирном экономическом форуме. Просто напомню, что мы с вами живем в эпоху, которая называется четвертая промышленная революция. Еще ее называют индустрия 4.0.
INDUSTRY 4.0
INDUSTRY 4.0
Эпоха, в которую мы живем, трансформирует абсолютно все отрасли экономики, и это нельзя не учитывать.
Суть ее заключается в том, что мы живем в эпоху так называемых кибер-физических систем, и эта эпоха трансформирует абсолютно все отрасли экономики, все типы предприятий, компаний, всех участников процесса – государство, бизнес, конечных потребителей. То есть это отражается на жизни и работе всех. Поэтому не учитывать это нельзя. Многие этого просто недопонимают. Важно, чтобы компании, бизнесы этот момент поняли. Мы сегодня будем говорить именно про кейсы в разрезе корпораций. Важно, чтобы компании поняли, что мы ушли уже из эпохи, когда был просто первый программируемый логистический контроллер. Мы уже ушли в более глубокую стадию развития.

Про нее сейчас подробно говорить не буду, но те, кто этого не понимают, уже сегодня проигрывают. Хороший пример здесь, наверное, банки. Те банки, которые не поняли, что сегодня все ушло в цифру, причем эта цифра не просто автоматизировала процессы, она еще и поменяла взаимоотношения и сознание. Эти участники сегодня находятся в не очень хорошем положении.

ИТ-парк как лидер цифровой экономики
ИТ-парк как лидер цифровой экономики
Innovate or Die 2018
Новый контент, на новой конференции в ноябре.
Innovate or Die 2018
Новый контент,
на новой конференции в ноябре.
Innovate or Die 2018
Новый контент,
на новой конференции в ноябре.
Есть три группы изменений, которые сегодня происходят в нашей жизни. Одна из них – физические изменения, вторая – это цифровые изменения, и третья – это биологические изменения.

Физические изменения – это все, что связано с беспилотниками, с новыми материалами, с 3D-печатью, роботизацией. Это группа изменений, под которые можно подписать очень большое количество разных кейсов, и многие из них переплетаются друг с другом. Так или иначе, это то, что можно увидеть, пощупать и ощутить визуально, тактильно.

Цифровые изменения – это все, что связано с изменением бизнес-модели. Например, с уберизацией экономики, защищенными транзакциями, с искусственным интеллектом, с автоматической идентификацией и трекингом объектов.

Биологические изменения – это все, что связано с более глубоким изучением человека, с секвенированием ДНК, редактированием генома, нейротехнологиями и т.д.

То есть это те три группы изменений, под которые можно подписать практически все, что сегодня в мире происходит. И важно, чтобы корпорации все это знали и понимали. Что это сегодня уже не будущее, это уже реальность, которая происходит, и которая уже меняет и трансформирует многие отрасли экономики.

Интегратор Инноваций
от Disruptive.vc
КОНСАЛТИНГ В КОРПОРАТИВНЫХ ИННОВАЦИЯХ С 2013 ГОДА
Помогаем большим компаниями развивать открытые
и внутренние инновации, корпоративное предпринимательство и венчурные инвестиции. Ищем стартапы, внедряем инновации, консультируем и обучаем сотрудников и топ-менеджеров.
ИТ-парк как лидер цифровой экономики
ИТ-парк как лидер цифровой экономики
Роль технопарков заключается в подготовке и использования новых технологий для нужд отдельных участников экономики.
В чем же здесь роль и в чем присутствие технопарков? Сейчас я уже конкретно начну переходить к нашему кейсу. В России вся история с четвертой промышленной революцией немного трансформировалась в такой термин, как цифровая экономика. Конечно, не совсем удобно проводить здесь параллели. Тем не менее это все, так или иначе, формирует сегодня заказ на корпоративные инновации, и мы здесь выступаем, как некая экспертиза в части акселерации этих технологий, этих команд, этих проектов. И мы сегодня будем говорить именно об этой части, которой занимается IT-парк. В целом IT-парк занимается очень много чем. Но в разрезе подготовки и использования новых технологий для нужд отдельных участников экономики, как раз в этом и заключается наша акселерационная программа.

Здесь есть еще одно направление, которое называется хакатоны. Это такие короткие кейсы, когда компания формулирует задачу, и эту задачу группа людей решает за короткий промежуток времени. Недавно мы очень успешно провели такой хакатон по блокчейну. Это, наверное, одна из самых прикладных, дешевых, простых методик решения проблем корпорации. Если кому будет интересно, позже про это поговорим. В презентации об этом ничего нет.

ИТ-парк как лидер цифровой экономики
ИТ-парк как лидер цифровой экономики
Очень важно, чтобы сама компания созрела для изменений.
Клуб корпоративных инноваторов
Как в целом выглядит схема? Без заказа от корпорации никаких инноваций никто на качественно высоком уровне ничего реализовать, скорее всего, не сможет. Очень важно, чтобы сама компания созрела к тому, что ей нужно что-то менять, внедрять или добавлять какие-то новые вещи в свой бизнес-процесс или в свои технологические цепочки. И, конечно, первым этапом является заказ как таковой и формулирование этого заказа в любом виде.

Дальше появляемся мы. Конечно, здесь есть не только технопарки. Здесь есть отдельные участники, консультанты. Это, на самом деле, большой рынок. На этом этапе все бьются за то, чтобы помочь корпорациям, компаниям сформулировать этот заказ, либо помогают его сформулировать в самом начале, чтобы он стал более удобоваримым, либо уже встраиваются в текущую цепочку заказов. Но, так или иначе, мы тоже здесь, и мы выступаем здесь с экспертизой по акселерации каких-то решений, которые компания могла найти, которые мы могли найти для компании. И мы помогаем прокачать команду, помогаем сделать пилотное внедрение. Пока таких кейсов не очень много. В основном эти кейсы связаны, наверное, с финтехом. Но у нас были попытки по внедрению таких решений в медицине.

Схема выглядит именно так: корпорация формулирует заказ, этот заказ мы обрабатываем либо помогаем этой корпорации этот заказ сформулировать и дальше ищем решение для выполнения этой задачи.

ИТ-парк как лидер цифровой экономики
ИТ-парк как лидер цифровой экономики
Индустрия 4.0 очень сильно переплела друг с другом абсолютно разные направления, что обеспечивает нам широкую воронку проектов.
Какие во взаимодействии с нами есть преимущества для корпорации? У нас все-таки более широкая воронка проектов, потому что, если мы вернемся в самое начало, нынешняя индустрия 4.0 очень сильно переплела друг с другом абсолютно разные направления. И некоторые индустрии, которые друг с другом ранее никогда не дружили, сегодня начинают уже взаимодействовать, очень активно дружить и работать. Поэтому мы, работая с финтехом, работая с банками, можем найти какие-то решения, проекты, которые потом можно внедрить в каком-то промышленном производстве. Или такое же пересечение промышленного производства с медициной и т.д. Поэтому у нас более широкая воронка проектов.

Мы помогаем сэкономить деньги и время по причине того, что широкая воронка позволяет это как-то унифицировать, ускорить, экономя время и деньги на поиск и развитие команд. А для стартапов, если мы говорим либо о начинающих компаниях, либо просто о командах, которые делают какое-то решение, какую-то технологию, мы интересны тем, что у нас есть некий срез потребностей корпораций. То есть мы понимаем, что сегодня в целом уже нужно рынку. Мы помогаем быстрее адаптироваться под запросы и быстрее запустить пилот. То есть выступаем неким консультантом с двух сторон – как со стороны проектов, так и со стороны индустрии.
Наши кейсы
Международная экспедиция по поиску перспективных стартап-проектов
Международная экспедиция по поиску перспективных стартап-проектов
Мы собрали большую воронку различных проектов по всей стране.
У нас в свое время была такая экспедиция, которая называлась Startup-Сабантуй. Это было road-showIT-парка. С 2012 года мы 5 раз провели это мероприятие. Этот год был первым, когда мы его уже не проводили. Но, если говорить по итогам, мы объездили почти 56 городов. Мы искали все решения, которые связаны с IT. Тем не менее мы собирали еще и пул решений, то есть мы собрали большую воронку различных проектов по всей стране.

Мы ездили по СНГ. У нас было уже три выезда за рубеж. Мы были в Сербии, в Эмиратах, в Турции. И за это время у нас было более 6500 участников, часть из которых, конечно, дальше не пошли, но, так или иначе, попали в нашу базу. Мы поняли, кто что делает, мы поняли, какие решения сегодня вообще предлагает рынок, и собрали такую воронку. Наша конечная цель была даже не в этом, но параллельно мы решали еще и эту задачу. Правда, мы поняли это не сразу, а спустя несколько лет. Тем не менее, эта база для нас сегодня является очень важной.

Действующая платформа для поддержки молодого предпринимательства стран ОИС
Действующая платформа для поддержки молодого предпринимательства стран ОИС
OICStartup– это тоже определенная воронка, которая позволяет нам собирать решения.
С этого года мы запустили такую платформу, которая называется OICStartupPlatform. Это постоянно действующая образовательная программа, которая, по сути, является онлайн-акселератором. Она была запущена для нужд группы стран, которая называется OIC. Это почти 57 стран мира. В этом вопросе есть некая политическая поддержка, и нас эту историю попросила поддержать Республика Татарстан. И мы с этого года ведем ряд проектов на постоянной основе. География заявок, которые там уже присутствуют – порядка 20 стран OIC. И это тоже определенная воронка, которая позволяет нам собирать решения, находить какие-то сырые решения, какие-то более зрелые. Так или иначе, это то, что мы видим со стороны именно рынка стартапов.
Офлайн акселерация в Казани. ИТ-парк, 2017
Офлайн акселерация в Казани. ИТ-парк, 2017
В этом году мы проводили офлайн-акселерацию. То есть, помимо того, что там есть постоянно действующая онлайн-программа, есть еще офлайн, который проходит два раза в году. Первый раз это все прошло в Казани в IT-парке в мае. К нам приехали около 40 проектов. Мы их вывели на демо-день. К сожалению, суперисторий по сделкам не произошло, хотя по нашему прошлому опыту, мы, как правило, всегда на демо-днях закрывали сделки. В этом году было не так. Мы связываем это с низкой активностью на венчурном рынке. Сегодня в России активность на венчурном рынке чуть ниже. И следующий офлайн будет в Малайзии и так далее. Это все будет происходить по разным странам.
ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ
В КОРПОРАЦИЯХ
Не хотите ждать, а начать работать с инновациями уже сейчас?
Комплексная образовательная программа
27, 28 и 29 сентября
Преакселерационная программа Finopolis 2016
Преакселерационная программа Finopolis 2016
Finopolis позволил отобрать 20 лучших решений для банков, часть из которых сегодня активно внедряются.
Мы в прошлом году занимались предакселерацией по мероприятию, которое проводит Центробанк России. Оно называется Finopolis. Мы помогали Центробанку проработать пул заявок и дальше уже с этим отобранным пулом заявок готовили их к выставке на самом мероприятии. Было отобрано 20 лучших решений для банков, которые участвовали как партнеры. Часть из этих решений сегодня активно внедряются. Так или иначе, мы тут тоже участвовали своей экспертизой. В этом году мы уже, к сожалению, не участвуем, тем не менее это был первый год, когда ЦБ нас пригласил, и мы активно приняли участие в этом отборе.
Fintech Accelerator
Fintech Accelerator
Короткая программа длиной всего в две недели позволяет компании решать задачи, а стартапам – реализовывать свою технологию в стенах готового бизнеса.
Две небольшие программы, которые мы реализовали несколько раз у нас в стенах IT-парка. Первая называется FintechAccelerator. Это короткая акселерационная программа, когда мы собирали всех желающих и всех, кто так или иначе делает какой-то бизнес, связанный с технологиями, используемыми в финтехе. Это было в начале 2015 года. Тогда у нас был единственный партнер – «Акбарс Банк». Сегодня у нас уже значительно больше партнеров в финтехе.

Это очень простой кейс, когда банк формулирует свои задачи, мы под эти задачи ищем какие-то проекты. Потом мы эти проекты прокачиваем. Какое-то время они у нас находятся в технопарке, и после этого мы показываем готовое решение банку, приглашаем туда инвесторов. И получается такая живая связка. Инвестор говорит: «Я готов инвестировать, если это интересно конечному заказчику». Заказчик говорит: «Окей, я готов поддержать технологию, если в нее вложится инвестор». И такой треугольник, который совпадает, и такая короткая программа длиной всего в две недели позволяют решать задачи компании и позволяют начинающим проектам, стартапам реализовывать свою технологию в стенах готового крупного бизнеса.

Healthcare Accelerator
Healthcare Accelerator
То же самое мы делали по направлению Healthcare. Мы делали такую историю по здравоохранения. У нас тоже были партнеры. И в 2016 году мы посмотрели 60 проектов, было порядка 40 экспертов-инвесторов. Но программа была чуть длиннее – около двух месяцев. Принцип абсолютно тот же самый. Вот коротко то, чем мы занимаемся.
INNOVATE OR DIE

Большая 4-я кейс-конференция
по корпоративным инновациям,
цифровой трансформации
и прорывным технологиям

13-14 ноября, 2018
кейсов
дискуссионные панели
воркшопов
участников
cпикеров
аллея стартапов
Вопросы слушателей
IT-компании взаимодействуют с особой экономической зоной «Иннополис», с IT-городом «Иннополис». Вы появились раньше, у вас немного другие цели. Как у вас получается не переманивать целевую аудиторию, не драться за нее?
– Спасибо за вопрос. Это самый популярный вопрос, когда мы что-то презентуем в «Иннополисе». «Иннополис» –это уже следствие появления IT-парков в Татарстане. IT-парк в Казани появился в 2009 году. В 2010 году там закончились свободные места, и решили создать еще какую-то инфраструктуру. Параллельно создавался IT-парк в Набережных Челнах, но было решение создать такую крупную историю, которая была бы вынесена за территорию города, в которой был бы не просто формат технопарка как для бизнеса, но и все сопутствующее, что нужно людям, которые в этом технопарке работают. В том числе компаниям в виде потребности в кадрах. То есть полноценная структура, вынесенная за город. Поэтому появился «Иннополис», появился университет, появилась социальная среда, технопарк, особая зона и т.д.

«Иннополис» и IT-парк – это не конкурирующая, а взаимодополняющая история, потому что концепция того же «Иннополиса», у которого здесь, кстати, 92 гектара особой экономической зоны земли, заключается в том, чтобы привлекать сюда действующие крупные компании, которым было бы интересно здесь построить свою штаб-квартиру либо R&D-центр. И, используя все те возможности и льготы, которые дает особая экономическая зона, приземлиться, прекрасно себя здесь чувствовать, создать здесь лучшие условия для сотрудников и развиваться.

А концепция IT-парка – это, скорее, такой конвейер для поставки сюда готовых бизнесов. То есть концептуально это выглядит так, что IT-парк – больше такой проект для работы со стартапами, с проектами на ранней стадии, с помощью в их взращивании и выведением на более зрелые стадии и дальше выпуском этих компаний в свободное плавание. Но выпуском не куда-то, а именно сюда. То есть наша основная задача в этом и заключается – создать такую трехступенчатую модель, в которой мы бы занимались инкубированием и акселерацией, а дальше эти проекты выходили бы уже в эти красивые места, создавали здесь свои офисы, открывали штаб-квартиры и т.д.

Концептуально модель именно в этом и заключается. Конечно, в университете «Иннополис», как в поставщике и кадров, и новых проектов, и новых технологий, такая история вполне может и будет реализовываться и уже реализовывается. То есть университет «Иннополис» тоже работает со стартапами, здесь есть свои команды, которые выходят из стен университета и хотят расти дальше. Но тут же вопрос не конкуренции, а того, насколько мы друг друга взаимно дополняем. С нашей экспертизой мы дополняем работу университета или университет дополняет нас поставкой этих хороших проектов. Поэтому это такая связка, которая не связана с конкуренцией. Мы не конкурируем. Мы друг другу помогаем.

Все, о чем я сейчас говорил, – это взгляд в будущее, потому что сегодня полноценным конвейером нас назвать тяжело. У нас физически не хватает сил, кадров, внимания на всех. Потому что сегодня, особенно сейчас, колоссально вырос спрос на такую экспертизу, и к нам приходят госкорпорации, которым на Петербургском форуме дали нагоняй и сказали: «Давайте заниматься корпоративными инновациями». К нам приходят сами компании, которые тоже созрели к методологии. И мы очень сильно здесь, по крайней мере, в регионе анонсируем результаты хакатонов, наших акселераторов. Многих это вдохновляет. Многие понимают, что на самом деле это ничего им не стоит. И мы просто не всесильные.

Сейчас мы стараемся укрупнить потребности, разбить их по блокам. Если раньше мы работали по принципу: пришла компания, и давайте мы конкретно под ее потребности что-то будем делать, то сейчас мы, скорее, собираем по блокам – пришло несколько компаний, и по схожести их задач мы групповым методом будем искать для них решение.

Вы можете поделиться статьей
Читайте также: