Высылаем на почту архив статей прошедших конференций IOD.
INNOVATE OR DIE 2017, ИННОПОЛИС / Эмануэле Вольпе, Энел Россия

Открытые инновации в Enel

Enel – это международная энергетическая компания, один из ведущих игроков на энергетическом рынке Европы и Латинской Америки. Компания владеет станциями в области теплоэнергетики, гидроэнергетики, атомной, солнечной, геотермальной энергетики.
Enel сегодня
Enel сегодня
Установленная мощность больше 80 ГВт, половина – из возобновляемых источников энергии, около 2 млн км сетей, более 60 тысяч сотрудников, 64 млн клиентов. В России установленная мощность 8,8 ГВт, есть 4 электростанции – самая большая угольная станция в России – Рефтинская и 3 газовые станции на Конаковской ГРЭС. И на Невинномысской ГРЭС мы установили две современных ПГУ стоимостью 400 млн евро каждая.

Мир не меняется быстро, но мир меняется быстрее, чем мы думаем. Мне кажется, только вчера я поменял все лампочки в моем доме и установил энергосберегающие. Только что появились LED-лампочки, и значит нужно опять все менять.

Развитие рынков электроэнергии
Развитие рынков электроэнергии
Innovate or Die 2018
Новый контент, на новой конференции в ноябре.
Innovate or Die 2018
Новый контент,
на новой конференции в ноябре.
Innovate or Die 2018
Новый контент,
на новой конференции в ноябре.

Высылаем на почту архив статей прошедших конференций IOD.
Что происходит на рынке, особенно на рынке электроэнергии?
1
Первое – снижение потребления энергии.
Сейчас люди стараются быть более экономными. Если можно не тратить электроэнергию, они так и делают.
2
Быстрое непрогнозируемое увеличение доли возобновляемых источников энергии.
Простой пример. Это то, что происходит в Европе. Моей тете 65 лет, поэтому нельзя сказать, что это особенно молодое поколение. Она подошла ко мне и сказала: «Эмануэле, я хочу установить солнечные панели на дом». – «Тетя, я работаю в энергетической компании. Если ты установишь эти панели, сами вырабатывающие электроэнергию, мне будет трудно получить зарплату». – «Знаешь, у меня есть друзья, которым 70 лет. Они уже установили эти панели и больше не платят». И она установила солнечные панели на свой дом.

Раньше в Европе, в Италии электроэнергия ночью стоила меньше, и, например, стиральные машины включали ночью. А сейчас она включает стиральную машину, когда светит солнце. Но, когда люди устанавливают солнечные панели, которые сами по себе вырабатывают электроэнергию, для компаний вроде Enel это означает, что они больше не получат той прибыли, которую получали раньше.
3
Увеличение распределенной генерации.
Если раньше станции вырабатывали электроэнергию и потом передавали клиенту, сейчас, если вы сами устанавливаете солнечные панели, вы, конечно, не передадите электроэнергию нам, но вы можете ее кому-то продать. Что это значит? Поток энергии идет не только от станции до потребителя, но и от одного потребителя к другому.
4
Изменение целей централизованных электростанций.
В Италии есть электростанция с 4 парогазовыми установками. 4 ПГУ по 400 млн евро! Это немало денег. Директор станции просто плачет: «Большинство частных домов вырабатывают электроэнергию через солнечные панели, а наша электроэнергия больше не нужна». Компании вроде Enel вложили немало денег в это современное оборудование, а оно не дает прибыли.
Рост платформенных компаний
Рост платформенных компаний
В мире электроэнергетики пока не определено, по какому пути двигаться, но четко определены разрушающие факторы.
ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ
В КОРПОРАЦИЯХ
Не хотите ждать, а начать работать с инновациями уже сейчас?
Комплексная образовательная программа
27, 28 и 29 сентября
Это общая картина на электроэнергетическом рынке. Появились огромное количество платформ, которые полностью разрушают то, что у нас есть в голове, как парадигма. Есть сеть гостиниц Hilton, и есть Airbnb. Hilton строили гостиницы 93 года, Airbnb понадобилось всего 4 года для того, чтобы построить сеть клиентов. Рыночная стоимость Hilton– 27 млрд евро, Airbnb– 30 млрд евро.

В мире электроэнергетики пока не определено, по какому направлению идти. Но четко определены разрушающие факторы. Airbnb– это один пример, Facebook– это другой пример. Есть еще Amazon, Uber. Эти платформы не владеют активами, на которых строится их бизнес. Airbnbне является собственником гостиниц, но при этом рыночная стоимость этой компании выше.

На энергетическом рынке есть крутые люди, которые знают все. Для меня всегда удивительно общаться с сотрудниками, которые работали 40 лет. Например, главный инженер на одной станции наизусть знает все трубы. К сожалению, нам этого сейчас не хватает, поскольку мир двигается быстрее, чем мы думаем. Кстати, Enel в Италии – это как «Газпром» в России. Когда моя мама узнала о том, что я буду работать в Enel, она плакала от радости. Это было несколько лет назад.

У нас в голове куча парадигм. Если, например, я хочу познакомиться с кем-то, первый шаг – это приветствие: «Здравствуйте. Как вас зовут? Меня зовут Эмануэле». Если я не сделаю первый шаг, мы не узнаем друг друга. Мы не можем решать новые проблемы, используя тот же подход, при котором они возникли. Поэтому нам нужны открытые инновации. Что это такое – открытые инновации?

Открыти инновации в Enel
Открыти инновации в Enel
Если компания хочет заниматься инновациями, самое важное – это люди.
Здесь с правой стороны вы видите Enel. С левой стороны – все то, что не находится в Enel. Там есть и стартапы, и фонды, и университеты, и потенциальные партнеры. Здесь посередине у нас коллеги. Мы не можем сказать: давайте мы будем заниматься инновациями только с правой стороны или только с левой стороны. Или, например, только с коллегами. Мы так уже не можем, поскольку мир двигается быстрее, чем мы думаем. Если компания хочет заниматься инновациями, что самое важное в компании? Это люди. Без людей мы ничего не можем сделать.
INNOVATE OR DIE

Большая 4-я кейс-конференция
по корпоративным инновациям,
цифровой трансформации
и прорывным технологиям

13-15 ноября, 2018
кейсов
дискуссионные панели
воркшопов
участников
cпикеров
аллея стартапов
Вклад сотрудников Enel в развитие инноваций
Вклад сотрудников Enel в развитие инноваций
Большая ошибка, когда инновациями занимается только специально созданное для этого подразделение, а все остальные заняты другой деятельностью.
Что мы сделали внутри нашей компании? Во-первых, мы развиваемся по трем направлениям:

Первое – это культура открытых инноваций.

Второе – это партнерство.

Третье
– это стартапы.

Команда лидеров по инновациям
По разным оценкам, примерно 20% получателей грантов и субсидий в России – это коммерческие частные компании.

Повышенный вычет расходов на НИОКР в России работает, он уже давно существует в законодательстве. Но, если посмотреть на статистику, в 2016 году этим механизмом воспользовались всего 76 компаний по разным причинам. Мы проводили исследование, направленное на оценку господдержки инноваций в компаниях технологического сектора, и в целом компаниях, которые занимаются инновациями. И, когда мы общаемся с клиентами, становится понятно, что многие компании просто не знают о такой мере поддержки.

Что такое культура открытых инноваций? Если генеральный директор говорит, что нам нужно быть более инновационными, но потом не дает вам времени, чтобы заниматься этим, что-то остается нереализованным. Поэтому, если у нас человек хочет заниматься инновациями, он может выделить до 20% рабочего времени. Заниматься инновациями может не только менеджер по инновациям, а каждый сотрудник компании. Это большая ошибка, когда есть подразделение инноваций, которые ответственно за инновации, а все остальные заняты другой деятельностью. Наоборот, инновации относятся ко всем. И человек может выделить на это до 20% рабочего времени. Один день в неделю – это немало.

Когда наш генеральный директор дал на это разрешение, мы впервые столкнулись с сопротивлением, знаете, какого подразделения? Отдела кадров. «Что вы делаете? Нельзя! Кто дал разрешение?» – «Генеральный директор». – «Тогда можно».

Центр инноваций
Нужно иметь какое-то пространство, которое помогает заниматься инновациями. У нас открылись innovationroom– комнаты инноваций. Как это работает? Очень просто. Мы взяли то, что не нужно, и положили то, что интересно. Например, пуфики. Это помогает расслабляться. Попробуйте привести в офис, например, питомцев или детей. Человек поменяется, поскольку этот подход более удобный для людей. Нам нужны галстуки, но мы можем спокойно находиться в офисе и без галстука.
Кубок инноваций
Если у сотрудника есть какая-то идея, и он хочет стать предпринимателем, компания его поддерживает. Был отбор, были люди, которые никогда не думали, что у них появятся идеи на этом уровне. Они создали команду. Сейчас у нас начинается проект электрик каршеринга в Москве, где сами сотрудники стали предпринимателями. Компания дала им деньги, сейчас мы создаем новое юрлицо. У этих людей просто появилась идея. Конечно, это не было просто, но они дошли до этапа реализации.
Моя лучшая ошибка
My best failure – это интересный проект, где коллеги делятся между собой ошибками, чтобы получить из этого какой-то опыт. Если вы ошиблись, вы не хотите, чтобы об этом узнали другие люди. Это человеческий фактор. Если человек ошибается, он старается скрыть это и не говорить об этом.

Например, я сам прошел через это на первом совещании. Это был мой второй день на работе. Совещание начинается в 9 утра, я был там в 9:15. Тогда я очень спокойный зашел в переговорную, там уже все собрались и смотрели на меня. Начальник говорит: «Эмануэле, идите сюда, пожалуйста». Я думаю: «Как хорошо, он хочет, чтобы все мы познакомились». – «Если совещание начинается в 9 часов, мы здесь четко в 9 часов. Кто опоздает, будет ответственным за протокол совещания». Представляете, написать протокол совещания, когда уже пропустил 15 минут. Понятно, это шутка. Но вы попробуйте посчитать, сколько часов мы потеряем на совещании, поскольку мы должны ждать опоздавших. Это куча денег для компании.

Клуб корпоративных инноваторов
Что убивает инновации?
Например, начинается какой-то инновационный проект, и коллега говорит: «Это просто трата денег. Ты никогда не получишь разрешение. У нас это точно не сработает». А мы, начиная с этого года, каждый вторник отправляем всем сотрудникам пример фразы, которая убивает инновации. Например: «Все и так хорошо, зачем что-то менять?»

Всем нужно электричество. А потом появляется солнце, появляются возобновляемые источник энергии, и нашу компанию закрывают. Почему? Потому что есть какой-то внешний фактор. То же самое говорили про блокбастеры, когда в Америке открыли магазины, где можно было взять в прокат или купить видеокассеты. Каждые 17 часов открывался новый магазин.

Партнерство и поиск инновационных решений
Партнерство и поиск инновационных решений
Партнеры в области инноваций
Второе направление – партнерство и инновационный поиск. Нужно быть честным и сказать: мы не самые крутые. Есть компании, которые круче, чем мы. Поэтому, если они круче, давайте постараемся сотрудничать и работать вместе, чтобы дойти до цели. Как, например, Google, Samsung, Nissan.
Партнерство и поиск инновационных решений в образовании
Партнерство и поиск инновационных решений в образовании
То же самое с университетами. По пятницам мы выпускаем то, что называется innovationforesight. Это письмо, которое получают все сотрудники, со всеми основными технологиями, идеями, которые появились на этой неделе. Когда мы отправляем это сообщение, мы получаем от коллег вопросы, идеи, комментарии. Значит, даже в больших компаниях, все равно есть кто-то, кто читает эти ответы. Это неочевидно, поскольку в больших компаниях ты получаешь кучу спама. И ты даже не читаешь все эти письма. И, наоборот, есть заинтересованные коллеги. Это помогает распространять инновации дальше.
Что происходит со стартапами
Что происходит со стартапами
Это так называемый клуб единорогов. Это стартапы, которые получают оценку больше 1 млрд, даже если непонятно, что там происходит. Поэтому, даже если непонятно, что это, все равно это интересно и имеет отношение ко всей теме. Поэтому мы тоже начали иметь отношения со стартапами. Мы проанализировали 1700 стартапов, и с некоторыми из них уже сотрудничаем. Открыли два инновационных хаба в Израиле и Сан-Франциско. Сейчас мы откроем один в Москве, в России, поскольку мы хотим находиться рядом со стартапами и идеями.

Последний пример. В основном электромобили для такой компании, как наша, – это потребители электроэнергии. Мы вместе с Nissanнашли стартап, который предлагал технологию, которая используется в то время, когда машина не нужна. В основном 96% времени электромашина стоит либо на парковке, либо еще где-то. Электромашину можно подключить к сети, и она стабилизирует сеть. Эту технологию мы попытались внедрить в Италии. Не получилось, поскольку законодательство еще не готово, и нам не дали разрешения. Тогда внедрили в Дании, в Германии и в Англии. Этот стартап для нас стал очень прибыльным. Это простой пример внедренного проекта.

Интегратор Инноваций
от Disruptive.vc
КОНСАЛТИНГ В КОРПОРАТИВНЫХ ИННОВАЦИЯХ С 2013 ГОДА
Помогаем большим компаниями развивать открытые
и внутренние инновации, корпоративное предпринимательство и венчурные инвестиции. Ищем стартапы, внедряем инновации, консультируем и обучаем сотрудников и топ-менеджеров.
Вопросы слушателей
— Как много патентов в компании Enel приходится не на отрасль электроэнергетики, генерации, транспорта и отдачи потребителям, а тех устройств и технологий, которые потребляют электроэнергию? Я поясню свой вопрос. Ведь в этом случае вы минимизируете риски остаться без прибыли от появления массовой альтернативной энергетики. Поскольку такие устройства, как вы очень верно заметили, электроэнергию потреблять будут. Может, это один из путей диверсификации для Enel?
— Официально Enel хочет со временем перейти к возобновляемым источникам энергии. Мы больше не строим типичные электростанции – угольные, газовые. Наоборот, мы продолжаем устанавливать больше возобновляемых источников энергии. В прошлом году установили 2 ГВт. В этом году планируется 2,5 ГВт. 90 ГВт – общая мощность. Половина – это возобновляемые источники. Наш генеральный директор уже заявил, что, если добавлять 2,5 ГВт каждый год, скоро все источники будут возобновляемыми. Кроме того, у нас есть типичные станции, такие как угольные, которые со временем станут неприбыльными. Поэтому мы со временем выведем их из эксплуатации. Цель Enel – это производить электроэнергию устойчиво. Устойчиво – это значит все от возобновляемых источников.
— Сеть партнеров, сотни университетов и других – это имиджевый проект, или все-таки польза от этого партнерства как-то измеряется?
— Измеряется. Во-первых, нужно быть честными и открытыми. Во-вторых, нужно в конце концов получить прибыль. Там был слайд, где были указаны несколько университетов. Мы со всеми дружим и сотрудничаем. Но нужно сказать следующее: не хочу говорить об отличиях между университетами и стартапами, но, мне кажется, университеты – как большая корпорация. Сколько раз мы обращались в университеты с предложением: «Давайте постараемся разрабатывать что-то интересное». Они говорили: «Хорошо. Дайте нам деньги, и потом через два года мы дадим вам полный отчет». Нам не нужно через два года, поскольку через 6 месяцев технология уже изменилась.

Не могу сказать, что так бывает всегда. Но это не значит, что отчет, который мы получим, будет правильным. У нас есть пример с американским университетом. В Америке в Стиллуотер у нас есть инновационная технология. Кое-что не работало, поэтому мы пошли к крупнейшим университетам: «Не работает. Помогите нам». Они сказали: «Хорошо, давайте. Мы работаем, напишем отчет. Сначала заплатите 150 тысяч долларов, а потом мы дадим отчет». И они выдали отчет, где было написано, что технология не работает.

Мы взяли этот отчет, запустили внутренний конкурс между коллегами, нашли пару или тройку коллег, которые придумали кое-что интересное. Конечно, мы не публиковали отчет. Мы поговорили с этими коллегами и сказали: «Вы знаете, мы были в этом университете. Они выдали отчет». Они сказали: «Все работает. Давайте постараемся внедрить». Они сами связывались со стартапами, одним – в Сан-Франциско, другим – в Тель-Авиве. И таким образом, сейчас у нас есть это место в Стиллуотер, в Неваде. Там есть и солнечные панели, и CSP– ConcentratedSolarPower, есть и геотермальные источники. Поэтому, конечно, нужно быть открытыми, нужно быть разумными, а не просто говорить: «Мы совершили открытие, давайте подпишем соглашения со всеми, и всё».

Вы можете поделиться статьей
Читайте также: