Высылаем на почту архив статей прошедших конференций IOD.
INNOVATE OR DIE 2017, ИННОПОЛИС / МИХАИЛ НИКУЛИН, ОАО «Красцветмет»

Как создавать принципиально новые продукты в классической индустрии?

Я возглавляю научно-технологический центр компании «Красноярский завод цветных металлов». Я в компании отвечаю за инновационное развитие, за НИОКР и за R&D. В ходе своей презентации постараюсь рассказать о том, как мы разрабатываем новые продукты в такой очень классической индустрии как металлургия и аффинаж драгоценных металлов, зачем нам это вообще нужно, на что мы реагируем таким образом, и какие инструменты мы используем.

В двух словах про нас. «Красноярский завод цветных металлов» – компания, которая является лидером по аффинажу, то есть извлечению драгоценных металлов, всех восьми в мире. Прежде всего, это золото, серебро, палладий и платина, но также и металлы-спутники. С этой точки зрения, прежде всего, технологически мы уникальны. Наши технологии позволяют перерабатывать практически любое входящее минеральное сырье, то есть обогащенные руды, и вторичное сырье, различные техногенные отходы, лом, все, что содержит драгоценные металлы. Мы все это съедаем и получаем на выходе готовую продукцию.
О Красцветмет
О Красцветмет
Металлургия развивается не так быстро, как IT, однако нарастание конкурентной борьбы подталкивает к активным действиям.
Innovate or Die 2018
Новый контент, на новой конференции в ноябре.
Innovate or Die 2018
Новый контент,
на новой конференции в ноябре.
Innovate or Die 2018
Новый контент,
на новой конференции в ноябре.
Нашими конкурентами являются - «Норникель», «Полюс Золото», «РУСАЛ».

Конкурентная борьба очень сильная. Конечно, не как в IT-сфере, то есть у нас каждый день не выходят на рынок новые продукты или не появляются новые технологии, но конкуренты жмут друг друга очень сильно. Каждый год происходит разработка каких-то решений, которые позволяют перерабатывать сырье быстрее. Соответственно, с точки зрения борьбы за сырье, мы испытываем довольно сильное давление.
Развитие металлургии
Развитие металлургии
Интегратор Инноваций
от Disruptive.vc
КОНСАЛТИНГ В КОРПОРАТИВНЫХ ИННОВАЦИЯХ С 2013 ГОДА
Помогаем большим компаниями развивать открытые
и внутренние инновации, корпоративное предпринимательство и венчурные инвестиции. Ищем стартапы, внедряем инновации, консультируем и обучаем сотрудников и топ-менеджеров.
Долгосрочная конкурентоспособность может быть обеспечена только за счёт создания новых востребованных продуктов.
Так же мы наблюдаем диверсификацию продукции, то есть конкуренты постоянно делают так же, как и мы, некие усовершенствования того, что мы производим. И я бы сказал, что нужно бежать очень быстро, чтобы оставаться на месте. Это только то, что происходит в нашей отрасли. Если посмотреть на другие отрасли, которые потребляют драгоценные металлы, то там происходят постоянные инновации, направленные на то, чтобы от них отказаться. Они дорогие, и люди во всем мире задумываются над тем, как уйти от них и заменить их на что-то проще. Соответственно, мы испытываем здесь довольно сильные бизнес-риски и угрозу.

Поэтому в этом году сформулированы стратегии развития компании «Красцветмет». До 2030 года основной наш вектор – это разработка новых продуктов, что находит отражение и в той прогнозируемой EBITDA, прибыли, которую мы планируем получать за счет создаваемых новых продуктов с 2020 года и далее. То есть для нас инновации – это совершенно не модный термин, а это единственный путь, может быть, не выживания, но долгосрочной конкурентоспособности и финансовой стабильности.

Долгосрочная конкурентоспособность
Долгосрочная конкурентоспособность
Explore Our Features
Если драгоценные металлы сравнивать с другими областями, то это плодотворная работа, потому что они используются практически везде: в медицине, электронике, оборонно-промышленном комплексе, в космических технологиях, авиации. Все, что связано с тонкими уникальными материалами и материями – все это затрагивает драгоценные металлы.

Поэтому «Красцветмет» – компания, которая около двух лет назад инвестировала довольно много денег в создание своего R&D-центра и R&D-парка. Сегодня это огромное здание, которое вмещает не только наш научно-технологический центр, но и обладает большими площадями, чтобы работать со стартапами, развивать технологии и совместное производство, на основе нашего сырья создавая новые продукты.

Мы двигаемся не только в инновациях, направленных на новые продукты и технологии, но также развиваем и математическое моделирование, проектирование, инжиниринг, то есть стараемся подойти к процессу изменений в компании довольно комплексно. С точки зрения оборудования, мы тоже считаем себя объективно уникальными, поскольку у нас есть оборудование любого масштаба, начиная с каких-то очень простейших базовых приборов, лабораторного стекла и т.д., заканчивая воссозданными в натуральную величину пирометаллургическими и гидрометаллургическими установками - это находятся в R&D-центре. Соответственно, мы можем масштабироваться, проходя все этапы инноваций полного цикла.

Основные направления работы R&D Красцветмет
Основные направления работы R&D Красцветмет
Компания «Красцветмет» на сегодня верит в две вещи.

Люди и IT.

Понимая, что материальная база – это важно, мы понимаем, что важнее люди. Поэтому мы стараемся подходить к вопросу так, чтобы сочетать внутри и молодых и технических экспертов. Сочетая эти два момента, мы пытаемся быть современными, при этом сохраняя высокий уровень экспертизы.

Главный потенциал Красцветмета – это люди
Главный потенциал Красцветмета – это люди
Клуб корпоративных инноваторов
Создана система реализации инновационных проектов, сочетающая в себе науку, проектное управление и сервисные функции.
В R&D-инновациях в России и в мире, внутри компании мы используем проектное управление. У каждого инновационного проекта есть свой руководитель, который отвечает за сроки, бюджеты, риски и т.д.

Также есть приборная аналитика, которая обеспечивает все потребности науки.

Новые высокомаржинальные сферы деятельности
На сегодня мы занимаемся несколькими направлениями. Всего у нас в проработке около 80 проектов и 60 идей. Все делится на четыре больших пула. Это принципиально новые продукты на основе драгоценных металлов. Новые технологии – это то, что может принципиально улучшить наши текущие гидро- и пирометаллургические процессы переработки сырья в готовую продукцию.

Нам удается лицензировать свои технологии по миру, в основном это азиатские страны. Китайцы, индусы имеют очень много различного экзотичного сырья. Иногда они даже сами не понимают, откуда оно у них взялось, как перерабатывать его. Мы им помогаем и создаем решение для них, таких решений около десятка в год.

Оптимизация производства - мы пытаемся снижать себестоимость, быть конкуретными. С точки зрения генерации идей, занимаемся этим как внутри, так и вовне компании. Вне компании работаем с различными стартапами, научно-исследовательскими организациями, ВУЗами, просто талантливыми людьми.

Мы используем разные механизмы, которые помогают нам в этом: мозговые штурмы, стратегические сессии, форсайт-взгляд на все это, чтобы не только анализировать какую-то статичную картинку – что происходит сейчас у нас в области и в других областях, но и заглядывать вперед – что будет через 10-15 лет. Для нас это важно, потому что любые изменения, которые происходят в соседних областях, сразу отражаются на нашем сбыте, поскольку мы делаем продукты прежде всего для них.

Внешние источники идей
Внешние источники идей
INNOVATE OR DIE

Большая 4-я кейс-конференция
по корпоративным инновациям,
цифровой трансформации
и прорывным технологиям

13-14 ноября, 2018
кейсов
дискуссионные панели
воркшопов
участников
cпикеров
аллея стартапов
С точки зрения того, как меняются люди, функции внутри компании, здесь тоже происходят большие изменения.
Если несколько лет назад R&D нашей компании был заточен больше под решения тактических проблем бизнеса, производства, и это был внутренний диалог бизнес-производство-наука-технология, то сегодня мы переходим к совершенно новым функциям, к совершенно новым людям и взглядам внутри компании, появляется тема скаутинга.

Технологические брокеры, инновационные сообщества, стратегический маркетинг – это те функции, которые мы выращиваем, чтобы у нас был объективный взгляд на идею.

Через пару лет, с точки зрения внутренней R&D-системы компании, мы хотим прийти к довольно ограниченной внутренней научной экспертизе. В современных открытых инновациях нет нужды все делать руками, но нужно понимать, нужно разбираться, поэтому научная экспертиза остается, вырастают функции поиска новых идей, скаутинга, сбора информации, поскольку количество информации на сегодня в мире очень сильно растет, и людей, которые знают все, наверное, уже нет. Появляются люди, которые знают, где это посмотреть, и знают, что с этим потом делать. Для нас очень актуальна тема управления интеллектуальной собственностью. Она остается для нас действительно очень важной.
Развитие инновационной эко-системы
Развитие инновационной эко-системы
Кейсы
Кейс 1. Взаимодействие со стартапом по оптимизации процессов хлорирования.

Первая тема – это стартап, с которым мы около двух лет назад начали работать. Стартап был силен методами математического моделирования и воплощения всего этого в железе. Соответственно, поэтапная работа по этим стадиям позволила нам смоделировать процессы гидрометаллургического обогащения, переработки сырья, создать прототип и сейчас мы внедряем это уже в железе. У нас уже есть опытный реактор, который работает существенно лучше, чем классический.

Кейс 1. Оптимизация процессов хлорирования
Кейс 1. Оптимизация процессов хлорирования
Кейс 2. Вывод селена и теллура из цикла аффинажного производства в виде товарных продуктов.

Аффинажное производство – это накопление большого количества непрофильной продукции, попросту говоря, отходов, где есть драгоценные металлы.

Например, здесь речь идет о селеновых и теллуровых концентратах. Это не наш профиль, у нас это лежит на промышленной площадке. Если для стартапа это профиль, то мы даем R&D-пространство, даем свои компетенции, разрабатываем это вместе, и потом по процессингу стартап это все перерабатывают. Это очень хорошая схема - акселерация и СП.

Здесь много квадратиков. Хотели показать, что текущая схема аффинажа супермегасложная и совершенно неоптимальная. Там целая комбинация гидро-, пиропроцессов, все закручивается, и оттуда начинают выходить готовые драгоценные металлы. Опять же, сейчас наиболее важный проект, который мы ведем с партнером, со стартапом, состоит в том, чтобы принципиально уйти от этой схемы и перейти к совершенно принципиально новой технологии, которая основана на разработках стартапа, уже реализованных в других областях. То есть применение этого для нашей области позволяет принципиально изменить рынок.

Кейс 2. Вывод селена и теллура из цикла аффинажного производства
Кейс 2. Вывод селена и теллура из цикла аффинажного производства
Кейс 3. Разработка и применение альтернативной технологии аффинажа драгоценных металлов.
Кейс 3. Аффинаж драгоценных металлов
Кейс 3. Аффинаж драгоценных металлов
Вы можете поделиться статьей
Читайте также: